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再创华胜新丰碑——华中科技大学光电信息大楼项目监理部纪实

发布日期:2017-08-23 信息来源:武汉华胜工程建设科技有限公司 浏览次数:1664次 〖返回列表

再创华胜新丰碑
——华中科技大学光电信息大楼项目监理部纪实
文/王皓

华中科技大学光电信息大楼项目是华中科技大学建校以来建设规模最大、投资强度最大的单体工程。总建筑面积119247.8 m2,其中其中地下二层,地上八层,地下建筑面积29998.5㎡,地上建筑面积89992.5㎡,建筑檐高33.2m。工程共包括8栋建筑单体,其中D、E栋地下两层设有人防结构,人防工程防护等级为核六常六级。工程投资总金额为371929786.72元,工程监理费共计411万元。
    该工程将成为国家级科研实验室,同时兼顾展陈与会议功能,主要供武汉光电国家实验室、光电与电子信息学院、电子信息与通信学院等3家单位使用。主要包括1个500人报告厅、1个行车大厅、1个微波全波暗室以及1个卫星导航实验室等104个专业实验室、实验中心。新光电国家实验室将实现原武汉光电国家实验室提档升级,成为新的“武汉•中国光谷”创新研究基地,并对武汉光电产业发展起到支撑作用。
    项目监理部进场至今已八个多月,已完成产值4900万元。项目监理部工作绩效的好坏,攸关监理单位的声誉及发展态势。项目监理部该如何取得优异的工作绩效呢?唯一的办法就是做好项目监理部的各项工作,得到各方尤其是业主方的认可。
    一、搞好项目团队建设,是做好工作的重要基础。
    目前,项目部组织成员主要有项目总监周玉锋,总监代表严安义,土建监理工程师何家桥、车隽、王皓、王瑞斌,安装监理工程师刘容、叶年华、杨林高。大家为了一个共同目标,走到一起。在这个大家庭中,要实现既定监理目标,搞好团队建设是重要的保证条件。
    1、团队对我们这样一个群体尤为重要。会上讲团结,会下讲团结。让项目监理部全体成员形成一个共识:虽然我们来自不同地方,但是我们可以为了项目监理部的目标并肩工作;尽管我们项目监理部每个人分工明确,如没有互相合作的一个团队,就无法实现项目监理目标。既然我们同属华胜,我们的任何一项失误、一点错误,都会给公司造成不良影响。因此,要搞好项目团队建设,互相关心,互相爱护,多补位,少拆台,共同进步。
    2、在工作中,由总监代表定期或不定期地组织项目部人员进行交流、沟通和学习,有不同意见或分歧,大家都可以在交流过程中提出来,及时沟通,相互信任,这样做有利于解决问题,有利于团队建设,也有利于完成合同要求。
    二、做好组织与协调,是做好工作的重要保证。
    在认真履行监理的职责的前提下,正确合理的行使甲方赋予的权力;做好与甲方经常性的沟通交流,在条件允许、适宜的情况下,监理要主动地、超前地为业主出主意、想办法,为业主分忧解难;对项目进展过程中出现的各种须由监理解决的问题,监理要认真对待,及时提出解决措施、办法,直到问题得到圆满解决,使参建各方融洽、协调地开展工作,使项目建设顺利进行;对业主提出的问题,首先要尊重,不合理的地方要多做说服、解释工作,比如,当涉及到工程费用增加的情况下,要及时与业主沟通,达成统一共识,等等;通过监理各方面的努力,来赢得甲方的认可、信任和尊重。
    三、“勤学习、抓落实”,是做好监理工作的重要保障。
    为了响应公司“学习落实”主题年活动计划,同时也是为了增强项目部人员自身的知识储备,项目监理部经常组织学习,包括熟悉设计图纸、施工规范及政府出台的相关规定,只有提高自身的水平和能力,工作起来才能得心应手,从而减少失误和差错。
    1、在日常工作中营造学习的氛围,提高项目每位成员的业务水平和能力,将项目监理部打造成为一支既能深入现场,又能熟记规范的监理队伍,为公司的发展贡献自己的一份力量;
    2、以《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013为基础,在现有的知识水平上对整个项目开展图纸、规范、规程等的学习工作,以完善监理人员的知识与素质结构,增强总监的管理意识和管理水平,提升整个项目监理部的业务水平;
    3、项目部各人员除了自学各种规范外,有授课要求的同志还对自己所授内容进行更加细致地学习和理解,从而带动项目部成员对该项学习内容的了解和掌握。项目监理部随工程进度积极组织土方开挖及深基坑、钢筋、模板、大体积混凝土等工程的监理质控要点的学习,提高监理人员在现场巡视时的质量及安全意识,同时,项目部成员积极参与公司组织的安全学习、钻孔灌注桩学习、BIM学习等等活动。这些培训,大家都受益匪浅;
    4、监理人员要注重落实。在现场,要带好安全帽、卷尺及笔记本,做好随时学习、随时记录的准备,要知道作为监理人员在现场应该看什么、管什么、做什么,要做到每次去现场都有收获;坚持理论与实践相结合,坚持帮带与自学相结合,在学习落实年里真正地提升自己。
    四、“尽精微至广大”,是华胜监理工作的核心理念。
    “严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”是监理工程师的职业道德准则,在监理工作中,同时还要以“团结奉献、务实创新”作为自己工作的核心理念,要做到“大处着眼,小处着手”,既要有远大的理想,又要尽心尽力把“小事情”做好,全心全意把本职工作做精;手中做的是“小事情”,心里却要装着“大伟业”,与时俱进,不断进取,把自己培养锻炼成一名对社会有更大作为的优秀人才。
    1、严格监理
    我们从以下几个方面开展日常的监理工作:
    ①严把工程原材料采购关,这是控制工程质量的第一大关,监理工程师严格对进场材料进行质量把控,审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性,并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检,确保工程所用的原材料质量合格,并跟踪记录该批材料的使用部位,一旦发现劣质材料或不合格材料,坚决清除出施工现场,确保工程的内在质量;
    ②审查施工单位提交的施工组织设计,重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;督促施工单位严格按照方案进行施工;
    ③在巡视、旁站和检验过程中,发现工程质量、施工安全存在事故隐患的,要求施工单位整改并报业主,把工程质量标准落实在设计图纸和施工规范、规定上,不合格的坚决不予验收。同时要求施工单位未经监理验收一律不得自行隐蔽。上道工序未经检验不得进入下道工序;
    ④严格执行合同,控制工期、设计变更和计量工作;
    ⑤组织好监理例会及各类专题会议,每次监理例会根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)的要求,各参建单位对上周工作完成的情况进行总结,提出目前工作存在的问题及下步工作的目标,针对存在的问题提出相关建议及改进措施。通过会议解决工程的进度。质量及安全等问题。
    2、热情服务
    ①在符合监理程序的框架下,做好对业主与施工单位的与监理相关的服务工作。发挥监理人员的才智和经验,主动地、超前地为业主出主意、想办法,在力所能及的前提下,帮助施工单位解决施工中的各种难题,满腔热情地搞好服务。例如,在高支模的搭设过程中,严安义严总提出了在梁底设置监测点,提前观测架体变形情况,防止安全事故的发生,施工单位也积极配合落实。诸如此类的建议在工作过程中有很多,这些都是华胜监理能力和价值的体现。
    ②在监理工作中,要及时掌握施工现场的第一手材料,对施工中出现的问题能及时准确地提出,以设计要求和规范服人;解决问题行之有效,既考虑工程质量,也要考虑承包商的承受能力。服务搞好了,业主满意了、认可了,问题解决了,与各方的关系也融洽了,监理工作受到了应有的尊重,监理说话有人听,监理工作有力度,项目监理部工作目标就顺利的实现了。
    3、秉公办事
    监理工程师在处理承包合同甲、乙双方利益关系中,必须以法律责任和职业道德责任的准绳,根据合同实事求是地分辨是非,既维护业主的利益,也要维护承包人的合法权益,不偏袒或串通一方侵害另一方。只有秉公办事,严格监理和优质服务才有保证。
    4、一丝不苟
    项目自2016年10月16日开工以来,工程在雾霾频发、政府限令停产停工、土方禁运、阴雨天气的严峻形势下,为了配合施工单位达到业主的进度要求,项目监理部成员突破常规,敢想敢闯,发挥铁军敢打敢拼的战斗精神, 24小时轮班,配合施工单位在有限的时间内将进度安排到极致。面对层层压力和挑战,在总监代表严安义的带领下,现场土建监理工程师车隽、王瑞斌凝心聚力,轮流值班,严格监督施工单位按照方案施工,强化关键工序验收工作,严把安全质量关,多少个夜晚,总监代表严安义不畏辛苦坚守在现场一线,正是因为领导的以身作则,才有了项目部成员的齐心协力,才能得到业主的一致肯定。
    2017年5月,华中科技大学校长丁烈云、武汉东湖高新区管委会主任张文彤一行莅临华科光电信息大楼项目检查指导工作。丁校长一行参观了华科光电信息大楼项目,详细了解了项目的工艺流程,工期、质量和安全管理方面的创新方式和成果,对工程建设质量和科学高效的管理表示高度赞赏。张主任对本工程给出了承诺并给予高度评价:工程资金到位、一流的设计、一流的施工企业、一流的管理将建成一流的建筑。丁校长也指出,本工程要打造成为升级版的国家光电实验室,要成为光谷的创新引擎、武汉市的城市名片、国家的光电产业支撑,他坚信在华胜科技优质的工程监理服务下必定能打造出精品工程。这正是业主对我们工作的肯定。
    在周玉锋总经理和严安义总代的带领下,项目部同志团结一心,凝神聚力,华科光电信息大楼项目监理部一定能做得更好,站得更高,行得更远,一定能出色得完成监理目标,为华胜再铸新丰碑!